吴波：YouTube被收购令本土业者重拾信心

　　新浪科技讯 10月11日消息，10月10日Google宣布以16.5亿美元收购网络视频分享网站Youtube，视频分享运营商TVix.cn的执行总裁吴波认为，YouTube被收购的消息，多少令一些本土视频分享网站经营者重拾了信心，但是

　　吴波表示，相比中国视频分享网络的市场环境，美国的带宽成本压力较低，而网络广告也十倍于中国，尤其是YouTube在美国几乎没有什么竞争对手，加之视频分享的版权麻烦尚在法律约束之外，逐渐清晰的商业模式正昭示着视频分享是一座潜力巨大的金矿。YouTube赢了，16.5亿美元的股值回报，相比350万美元、60个技术人员、10个月的投入，500倍的诱惑显得过于刺激，但它选择被并购的时间仍然显得有点提前。

　　他指出YouTube急于出手，是由于美国互联网公司与影视行业之间天然存在的不可逾越的鸿沟等因素。“这成为左右YouTube经营者产生让步心理的几个重要筹码。完成这次并购后，Google在视频搜索领域将占有56%的份额，超过第二位Myspace的23%。正是这种诱惑，连同Google与视频2.0网络接轨的念头快速坚定了它这次收购决心。但是对Google来说，发展视频分享的技术和运营同样是一个严峻的挑战。”

　　“视频搜索与视频分享是完全不同的两个运营方向，事实证明后者更有生命力。尽管Google在文字搜索、图片、音频等搜索方向上的技术及运营模式还算比较成功，但这种技术、模式和经验却未必适用于视频分享领域。至少在目前看来，基于对视频产品进行分析和归类的搜索目标几乎是无法实现的。”吴波认为搜索是1.0的东西，而视频分享是2.0的标准产物，真正的视频分享网站在呈现上应该更像门户，在运营模式上应该更多地借助跨媒体形式实现。

　　对于中国的视频分享网站来说，Google收购YouTube多少令一些本土经营者重拾了信心，比较俗套的想法不外乎两种：一种是等待Google在YouTube盈利模式上的经验借鉴；另一种是为YouTube公司选择被并购的退出途径继续赚吆喝―这让处于带宽压力和盈利困惑下的本土企业多了份安全的心理底线：大不了，也可以贱卖掉？但是吴波却认为，“冷静想想，中美的互联网市场环境相同吗？以前，大家都在盯着效仿YouTube，现在是不可能了。难道我们也要等待被百度、被微软收购吗？”

　　“中国的视频分享网站必须寻求创新，特别是提升自身的核心竞争力。”吴波透露说，Tvix.cn已经开始实施一系列新的商务模式，最迟在2007年下半年一定能够盈利。