分析师称雅虎屡屡受挫缘于自认为强大

　　作者：李敏 编译

　　10月11日《纽约时报》报道，面对Google对视频网站YouTub的巨资收购，雅虎在网络广告市场上越来越显的力不从心。而雅虎早有收购YouTube的计划，但由于踌躇不定而让Google抢去了先机。分析师表示，雅虎的广告份额被一些新出现的小企业瓜分，而雅虎之所以屡屡受挫，是因为雅虎自认为很强大而过于得意。
 
　　Google对视频网站YouTub的巨资收购，使得雅虎的步调越来越跟不上瞬息万变的互联网广告市场。

　　几个星期前，雅虎就已经准备试图收购YouTube，并且已经开始商议具体的价格和时间。但是谈判破裂了，Google突然出现并且很快就结束了交易，就像它最近进行另外几起商业合作谈判一样。事实上，和雅虎一样，其他许多的互联网公司在业务和谈判上通常都表现的很迟钝。

　　不过雅虎还是有自己的优势的。它是全球最受人们欢迎的网站，每个月的访问雅虎的用户数量超过了4亿，同时它还是互联网主要的广告销售商。它提供的e-mail和音乐服务是互联网行业里最重要的资产。另外它还拥有非常出色的管理团队，它的现任CEO Terry S. Semel曾经是好莱坞的执行官。

　　但是最近的几个月里，雅虎遭受了图片广告和搜索广告业务下滑的挫折。很多广告行业内的人士认为，由于其他公司建立了更好的网站、销售方式以及广告技术，曾经受雅虎支配的广告市场被慢慢侵蚀掉了。

　　优势麦肯(Universal McCann)公司的高级副总裁David Cohen说，“大约一两年前雅虎就失去了支持。”他表示他的一些客户已经减少了他们分配给雅虎的预算份额，转而投向了其他一些更新颖的网站，比如Myspace和传媒巨擎Viacom旗下的一些网站。

　　但是雅虎现在面临的麻烦超过了广告。与YouTub的失之交臂使得雅虎失去了在网络视频领域的主动权。雅虎同时还丧失了做更多生意和聘用更多优秀员工的能力。

　　在这期间，Google利用了雅虎的这一问题做成了这笔至关重要的交易，这让雅虎的伤口变的更加难以愈合。在Google花16.5亿美元买下YouTube之前，它曾以10亿美元的价格拿走了AOL5%的股份，同时牢牢锁住了AOL上的广告权。除此之外，它还用9亿美元买下了MySpace的广告权。

　　由于这些交易，Google已经压制住了雅虎在美国广告业里最大的竞争优势：它有能力出售各种各样形式的广告，从声势浩大的视频广告活动到搜索广告。

　　雅虎的新闻发言人Joanna Stevens表示，雅虎的高层对此次收购没有做出评论。

　　“我们认为我们的业务还很强势，即使我们在财政方面没有增长，当然，让你已经达到顶峰的时候增长肯定会慢下来。”Stevens说道。她表示雅虎一直在频繁地和其他的一些网络公司接触，但是她没有谈论任何与Youtube谈判的可能性。

　　雅虎的业务已经被防碍了，因为踏的文字广告业务从很大程度上已经被冻结了，除非它的新广告系统上线。它的广告系统的升级已经晚了一年多，而这种延期正在消耗着公司的资源，同时也防碍了它发展新的广告产品。而雅虎从每个页面上赚的钱要比Google少很多，这也成为了雅虎广告招标的一个障碍。

　　加拿大皇家银行资本市场(RBC Capital Markets)的分析师Jordan Rohan表示，Google变的越来越有钱，它的股票价格也越来越高，所以Google可以做一些在雅虎看来要冒更大风险的交易。

　　Google现在市值已达1310亿美元，同时Google还有110亿美元的流动资金，而雅虎的市值则为340亿美元，流动资金为40亿美元。

　　一些分析师认为雅虎需要在做一些大胆的动作，向投资者、广告商和消费者表明他们将致力于革新。用户的增长速度在逐渐变慢，从去年到今年9月份，雅虎的用户只增长了6.5%，唯一放量为1.06亿。而相比之下， Google则增长了25%。

　　雅虎曾多次表示，愿意收购目前在学校里流行的社交网站Facebook。这样不仅可以弥补雅虎自己的社交网站Yahoo 360的不足，同时它还能扩大雅虎在年轻人中的影响力，而雅虎在这方面已经开始发生下滑。

　　不过Rohan表示，雅虎可能会因为Google-YouTube交易的影响而为Facebook支付过高的价格。他说，“Facebook是一个非常不错的小网站，我觉得他们收购Facebook的价格最好不要超过10亿美元。”

　　雅虎的踌躇不定让人们深感疑惑。Semel领导雅虎从崩溃的互联网泥沼中走了出来，同时还建立了一个可靠的网络搜索引擎，直到之后Google的出现，而与或者伙伴相比Google更像是对手。

　　雅虎的业绩可能会因为它巨大的野心继续下滑。它和CNN竞争新闻，和ESPN竞争体育，和微软竞争e-mail，和AOL竞争即时通讯，和Myspace竞争社交网络，当然它和Google竞争搜索，而雅虎在很多其他国家都有这些业务。

　　Denuo高级副总裁Tim Hanlon说，“很难算看清楚什么才是他们希望增长的业务，即使他们现在正在成长。他们是一家做内容的公司？还是一家服务性公司？或者他们在做其他的事情？你问三个不同的人会得到三个不同的答案。”

　　现在和以前的雅虎员工都认为，雅虎已经因为官僚作风和内部斗争而陷入了泥沼。比如说，媒体部门手里掌握着视频内容，而搜索部门则拥有网络搜索视频的系统，他们都希望自己能为用户提供上传视频的服务。尽管最后搜索部门获胜了，但是被Youtube这个刚成立的公司领先了，并且还占领了大部分的市场。

　　Jeffries&Co.分析师Youssef H. Squali说，“当你到了雅虎那个规模时，你就变的有一点得意和陶醉。”

　　一些试图和雅虎合作的公司也认为雅虎的发展有所减慢，在与YouTube的谈判中雅虎一直徘徊不前，他们想知道YouTube会怎样处理那些具有版权的内容，但是这对Google来说没有那么重要。

　　一家媒体公司的CEO说，“他们没办法接近这比交易。他们是一群很聪明的人，但是他们的确存在很多问题。”他现在感到非常居丧，因为他和雅虎之间的合作关系已经陷入了泥沼之中。他拒绝对此事做出评论，因为他的公司和雅虎还有一些其他的合作。

　　雅虎踌躇不前的样子和股票的下跌同样会影响优秀员工的招聘。“我跟很多的企业家都有过交流，我认为很多人都愿意去具有高增长性的科技公司工作，而不是一家庸俗年迈的互联网公司。”Squali说道。

　　雅虎现在的员工都在抱怨股票跌的如此厉害，他们手里的期权已经越来越不值钱。一些雅虎的元老已经跳槽到了其他一些创业型公司，比如待在雅虎很久的广告销售Mike Murphy，他现在已经跳槽到了Facebook，主要负责公司的盈利。还有Gideon Yu，他曾经是雅虎的出纳，上个月他成为了YouTube的首席财务官。一个今年从雅虎离职的员工说，“他们已经醒悟了，并且认识到了他们所面临的麻烦。”目前他已经创办了自己的公司。

　　两年前，雅虎就开始向好莱坞扩张，试图建立一个以视频为主的站点，但是不久后，这个计划因为公司内部的斗争而夭折了。

　　或许雅虎的网络广告是它在战略上最混乱的业务。雅虎的搜索业务也被Google远远的抛在了后面。今年，当MSN开始销售自己的广告后，雅虎就失去了最主要吸引人们的来源，雅虎因此而倍受煎熬。从今年春季开始，《华尔街日报》和其他一些网站已经从雅虎推出，转而投向一家纽约的小公司Seevast。

　　与此同时，网络广告的扩展方面，雅虎几乎没有做出任何动作，尽管它在自己的网站上出售图片和视频广告。大量的blog和网络发布者都在指望能通过他们的努力赚到钱，在这些站点上做广告应该是一个非常不错的业务，AOL已经在这个领域扮演了重要的角色。

　　Google已经把它的广告业务从文字扩展到了图片和视频上，收购YouTube的行为肯定会促进它在视频广告方面的发展。此外，Google还准备把广告卖给印刷出版物、电台以及传统的电视。

　　搜索引擎营销企业Reprise Media的合伙人Peter Hershberg说，“Google很有前景，Google正准备进入一些像视频一样的新领域，而雅虎则仍然会试图去恢复他们的核心业务。”