商业周刊：雅虎新CEO应更具侵略性

导语：《商业周刊》网站近日发表分析文章称，要避免重蹈特里·塞梅尔(Terry Semel)的覆辙，雅虎新任CEO杨致远应当尽快达成更多交易、大胆改革创新、以及吸引和留住更多人才。

　　雅虎本周早些时候宣布，联合创始人杨致远将重新出山，取代塞梅尔就任公司CEO。受此消息影响，雅虎股价在当日的盘后交易中上涨近5%。但在第二天，雅虎股价出现了小幅下跌。由此可以看出，华尔街对于雅虎管理层变更的欢迎态度并没有持续太久。要想赢得更多掌声，杨致远必须听取投资者和分析师的意见，变得更具“侵略性”。

　　从最近几年来看，雅虎经历的几次较大失败从很大程度上源于在收购上过于保守，以及不愿意接受或顺应新的发展潮流。尽管2003年收购了网络广告先驱OvertureServices，但雅虎并没能让它成为自身搜索服务的有益补充，反而将市场领导权拱手让给了谷歌。尽管后来认识到改进搜索广告业务的重要性，但雅虎的新搜索广告平台“巴拿马”仍然多次推迟发布。

　　最近一段时间，雅虎又错过了完全收购网络广告公司RightMedia的最佳时机。在此之前，雅虎已经持有RightMedia 20%的股份。谷歌宣布以31亿美元价格收购网络广告公司DoubleClick之后，RightMedia的价值立即增长了三倍以上。虽然雅虎最终完全收购了RightMedia，但付出的代价要大得多。此外，雅虎还曾同社交网站Facebook进行了长达数月的谈判，但最终双方未能达成一致。

　　重新点燃火种

　　标准普尔分析师斯科特·凯斯勒(Scott Kessler)认为，雅虎近年来采取的战略，总是亦步亦趋、受制于人，完全看不到从前锐意进取的激情。要想振兴雅虎，杨致远必须重新点燃火种，让公司焕发新的活力。2003年初到2004年中期的这段时间，堪称是雅虎历史上最好的时期之一，该公司股价一度涨至32美元以上，而这主要得益于对Overture的收购。要重现当初的辉煌，杨致远必须统一公司认识，并在更短的时间内将技术创新转变为产品和服务。

　　雅虎可以通过加速收购做到这一点。雅虎不应费时费力地开发自己的热门网站，或者在潜在收购交易上耗费长达数月的时间，而应当看准有价值的资产就出手。例如，如果雅虎收购Delicious之前没有尝试创建自己的社交书签网站myweb，就不会陷入同时提供两项同类服务的尴尬境地。雅虎高级副总裁布拉德·加林豪斯(Brad Garlinghouse)曾在著名的“花生酱宣言”中列举了多个例子，以说明雅虎在重复性建设上的资源浪费情况。

　　制定一致性战略

　　雅虎既要在收购新网站时毫不犹豫，也要在淘汰冗余网站时果断干脆。如果让它们并存，不仅令消费者感到困惑，也会使自己的员工为存在内部竞争者而感到不安。幸运的是，雅虎已经认识到这一问题，并开始做出相应的调整。今年5月，雅虎在收购图片共享网站Flickr两年之后，关闭了自己的图片共享网站。

　　市场研究公司Gartner的分析师迈克·迈奎尔(Mike McGuire)表示，杨致远和雅虎新任总裁苏珊·德克(Susan Decker)任重道远，“杨致远和德克尔要做的第一件事就是弄清楚雅虎的核心资产是什么，哪些是赚钱的业务。他们必须制定一致性的战略。”加林豪斯在备忘录中列出了雅虎相互竞争的几种服务，包括雅虎音乐和雅虎2004年收购的Musicmatch。

　　雅虎在改革创新上的态度也应该更积极一点。尽管雅虎曾经被称作是创新的摇篮，但这家已有13年历史的公司现在却被认为仍在Web1.0时代徘徊。谷歌则是当前公认的创新意识最强的公司，几乎每周都会推出一些新的测试产品和服务。如果雅虎关注那些具有创新意识、且有能力实现创新想法的员工，并给予他们一定的鼓励，也可以取得同样的成绩。但加林豪斯指出，雅虎对创新项目的激励不够，从而导致拥有创新思想的人才离开。很多雅虎员工都跳槽到谷歌，或者更能发挥他们才干的网络创业公司。

　　要勇于承担风险

　　雅虎计划通过其新产品开发部门Brickhouse来解决保留人才和创新方面的问题。Brickhouse部门由萨利姆·伊斯梅尔(Salim Ismail)领导，他是一名经验丰富的硅谷创业者，曾经创建过confabbcom网站。Brickhouse的员工只要拿出成功的项目，或者想法被公司接受，就可以获得奖金。雅虎还举办了Hack Days活动，旨在鼓励员工在现有产品上创新。

　　杨致远出任CEO可能有助于雅虎吸引和保留更多具有创新意识的工程师，因为他是业界公认的具有创新意识的科技思想家。摩根大通分析师伊姆兰·科安(Imran Khan)说：“这将有助于雅虎留住和吸引更多创新人才，因为很多工程师都将杨致远视为同行。他在硅谷享有很高的声誉。”

　　当然，更具侵略性也意味着雅虎可能会犯更多错误。毕竟，即使是最具创新精神的谷歌，真正获得成功的创新成果也只是少数。而且减少对潜在收购对象的评估时间，也会增加出现错误的可能和风险。相对而言，雅虎前任CEO塞梅尔在这方面承受的压力要小一些，因为他在投资者中的信誉本来就不太理想。但作为一名受人尊敬、刚刚上任的CEO，杨致远在冒险时将承担更大的压力。但如果他不冒险，华尔街的掌声很快就将变成批评声。