女会计好奇开网店
心灵手巧的李怡从小就喜欢织毛衣等手工,“孩子刚出生后,我给他织了很多漂亮的小衣服、小鞋子。但孩子长得很快,这些衣服、鞋子很快就压箱底了。”李怡说,她舍不得把自己这些“作品”丢掉,就把他们拍成照片,发到网上给网友看,没想引起了很多网友的称赞,还有人向她询问购买的事情。2005年3月,李怡接触到了网购,就翻出十双自己编织的小鞋子,在淘宝上开了一个小店。“当时完全是出于好奇,想看看我的这些作品到底有没有人愿意买。”
寻伙伴开发新品种
网店开了一个月,几乎无人问津。但李怡没有灰心,她尝试着又增加了许多款式和品种,第二个月,她终于做成了第一个业务,卖出了3双鞋子。此后,小店渐渐有了人气,10月份的时候,李怡一个月就赚了1000多元钱。李怡意识到要把网店搞成气候,必须要在花样品种上下功夫。一天她在毛线批发市场进货的时候,打听到一位姓唐的大姐擅长钩针编织,能织出各种服装,就主动找上门去。因为共同的爱好,两人很快成为了合作伙伴,开发了许多新产品。现在,小店的商品由当初单一的鞋子发展成为包括衣服、裤子、裙子、帽子等500多个花色品种。她也辞职专心经营小店,还出版了《小宝宝毛衣》、《儿童鞋袜手套1000例》等手工编织书籍。去年,李怡净赚了3万多元,生意最红火时一个月纯利就达5000多元。小店的生意还做到了台湾、香港等地。
小店发展遇到瓶颈
“现在小店的经营又遇到了一个瓶颈。”李怡说,由于所有产品都是手工编织,一个熟手一天工作18个小时,最多也只能编织出5双鞋子,而衣服等大件要好几天才能完工。但面对大量的客户订单,根本忙不过来。李怡也试过招一些人来进行培训。但是,由于愿意干这个工作的都是一些40岁以上的大妈大婶,不能长期工作。还有一些人学会了手艺之后,就自立门户去了。产量一直没办法上去,这成了李怡目前最头痛的事情,对于一些要求批发的大订单,她现在只能回绝。
专家点评
改变生产模式破瓶颈
本报创业引路顾问团专家、重庆市中小企业培训中心高级顾问金杰:要解决生产能力不足的措施主要可以从两个方面考虑:一是利用生产设备;二是改变生产模式。目前,她可以先尽快选择一种适宜的生产组织模式,待市场、资金等条件成熟时,再建厂或设实体店。流水线分工协作,将部分业务委托出去的业务外包模式,可以说是李怡下一步可以采取的重要的商业组织方式和竞争手段。通过业务外包,把一些成品或半成品的生产交给别人去做,自己集中精力做新品设计、质量管理、市场拓展的事。这样有利于降低成本、提高效率、增强应变能力。另外要提到的是,尽快注册自己的产品商标。